Robert BOSCH fábrica de Treto abre sus puertas a los empresarios de Cantabria

Robert Bosch Fábrica de Treto reúne a una treintena de empresarios de nuestra región gracias al "ciclo de visitas" del Proyecto Cantabria Empresarial que organiza CEOE-CEPYME Cantabria.

Jose Luis Gutiérrez, Director de la fábrica, junto con Marcus Litting e Iñaki Calvo, Director Económico y Coordinador de Mejora Continua respectivamente, fueron quienes mostraron las instalaciones, dónde los asistentes conocieron de primera mano las diferentes líneas de producción de la planta, dedicada exclusivamente a la producción de alternadores.

Javier Ponce, Director de Calidad y Métodos, informó a los presentes de la importancia de la calidad de sus productos. Ésta planta cuenta con el Premio Calidad Bosch 2011.

El Director de la Confederación, Pedro Nalda, recibió a los empresarios que participaron en un encuentro cuya duración aproximada fue de 2 horas y media con los responsables de Robert Bosch Fábrica de Treto, comenzando con una presentación del Grupo Bosch en la sala de reuniones, un coffee break y un recorrido por sus instalaciones.

El Ciclo de Visitas a Grandes Empresas tiene ya programada la próxima actividad. Textil Santanderina abrirá sus puertas a finales de noviembre. Próximamente anunciaremos más detalles. 

Para más información puede ponerse en contacto con cantabriaempresarial@ceoecant.es o en el 942 365 365.

CICLO DE VISITAS A GRANDES EMPRESAS

ROBERT BOSCH NOS ABRE LAS PUERTAS DE SU FÁBRICA EN TRETO.

¿TE GUSTARÍA VISITARLA?

Robert Bosch es una compañía alemana fundada en 1886 que cuenta en la actualidad con 360 centros en  50 países y 306.000 empleados en todo el mundo. Bosch invierte el 9,1% en I+D con un número de 4800 patentes registradas en 2012.

La planta cántabra situada en Treto nace en 1962 y se dedica a la fabricación de componentes de equipos eléctricos y electrónicos y de componentes para el sector del automóvil.

En el año 2007 fue nombrada Lead Plant para la fabricación de los alternadores Midline y Efficiency Line.

En la actualidad cuenta con 735 empleados y fabrica 5 millones de unidades al año, siguiendo los estándares de Bosch Production Systems (BPS), distribuidas en 30 países de los cinco continentes, con un volumen de ventas anual de 300 millones de EUR.

Retomando las visitas a grandes empresas enmarcadas dentro del Proyecto Cantabria Empresarial, cuyo objetivo principal es generar puntos de encuentro y fomentar la cooperación empresarial a través de networking entre grandes empresas, pymes, micropymes y emprendedores, CEOE-CEPYME ha organizado, en colaboración con Robert Bosch Fábrica de Treto, una visita guiada para empresarios y directivos que quieran conocer el funcionamiento de ésta factoría cántabra.

Tras la recepción de los asistentes, la visita comenzará con una presentación de la empresa realizando a continuación un recorrido por sus instalaciones.

¿CUÁNDO?

El próximo 25 de septiembre a las 9,00 horas en la sede de CEOE-CEPYME Cantabria en Tres de Noviembre num. 38 de Santander.

CEOE-CEPYME se hace cargo del transporte hasta la fábrica.

Estaremos de vuelta sobre las 14,00 horas.

¿CÓMO INSCRIBIRSE?

La inscripción será de carácter gratuito para los miembros asociados a CEOE-CEPYME Cantabria.  

Para formalizar la reserva, por favor, pinche aquí

Las plazas son limitadas, por lo que se respetará el orden de inscripción.

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Cantabria Empresarial nos trae talleres de grupos reducidos en los que profesionales del SEO se comprometerán a explicarnos las claves para que saquemos mucho más partido a lo que ya invertimos en nuestra web.

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¿Dónde?

Los talleres tendrán lugar en la sede de CEOE-CEPYME Cantabria, en la Calle 3 de noviembre, 38

¿Cuándo?

Durante los días martes 17 y  jueves 19 de septiembre de 16.00 a 19.00.

¿Cuánto cuesta?

“UN CURSO HACIA EL ÉXITO DE TU EMPRESA”

CEOE-CEPYME Cantabria, Carolina Isaacs y Carlos Herreros presentan 6 sesiones “Coaching”, dirigidas a gerentes, alto directivos y responsables de empresas privadas y públicas con personal a cargo.

• Ponentes: Carolina Isaacs y Carlos Herreros.
• Fechas: Lunes 16 Sept., 7 Oct., 28 Oct., 4 Nov., 25 Nov. y 16 Dic. a las 19.30-21.00 horas.
• Sede de CEOE-CEPYME. C/ Tres de Noviembre 38 (Santander).
• Duración de la sesión: 1.5 Horas+ 1 Hora para dudas y Networking.
• Reuniones estratégicas, amenas y de gran utilidad.
• Grupos reducidos
• Precio: 50 Euros. Los socios tienen acceso gratuito.
  
  

CONCEPTOS CLAVE

• ¿De qué está compuesta nuestra forma de pensar, sentir y de actuar?
• ¿Cómo efectuar los cambios necesarios para alcanzar los objetivos?
• Se desarrollarán herramientas claves para el desarrollo de los directivos cántabros

CONTENIDOS EN SESIONES

Ciclo de visitas a grandes empresas

El centenario de la planta de FerroAtlántica en Boo reúne a empresarios de Cantabria

El centenario de la planta de FerroAtlántica en Boo reúne a empresarios de nuestra región gracias al proyecto "ciclo de visitas" que organiza CEOE-CEPYME Cantabria.

Alberto Fuentes Álvarez, Director de la fábrica, junto con Cristina Rodríguez, Jefa de calidad y laboratorio, fueron quienes enseñaron las instalaciones y facilitaron las explicaciones oportunas a los asistentes, mostrándoles los puntos clave que ponen de manifiesto que la fábrica de Boo sigue en pleno apogeo. Aunque en la actualidad, debido a que el precio de la energía española se ha visto incrementado, tiene que mantener inactivos los hornos durante unas horas al día, lo que conlleva una menor productividad. 

Durante la visita, los participantes conocieron el funcionamiento de la planta y las claves para el cuidado del medio ambiente, como:

• FerroAtlántica invierte 32 millones de Euros en cuestiones medioambientales  y, gracias a ello, tiene un menor impacto en el aire que la propia autovía que la atraviesa.
• Está provista de ciclos cerrados de agua, por lo que no hace ningún vertido a la ría de Boo.

Gema Díaz Real, Presidenta de CEOE-CEPYME, y el Director de la planta, Alberto Fuentes, recibieron a los participantes de este encuentro que tuvo una duración aproximada de 2 horas, las que se desarrollaron entre una presentación del grupo FerroAtlántica en el salón de actos, un coffee break, un recorrido por sus instalaciones y la visita a un horno de arco, donde María en calidad de Jefa Técnico de producción explicó su funcionamiento.

FERROATLÁNTICA ABRE SUS PUERTAS A LAS EMPRESAS DE CANTABRIA

CICLOS DE VISITAS A GRANDES EMPRESAS

FERROATLÁNTICA ABRE SUS PUERTAS A LAS EMPRESAS DE CANTABRIA

¿QUIERES VISITARLA?

El Grupo Ferroatlántica, perteneciente al Grupo Villar Mir, es el  primer productor mundial de silicio metal y uno de los referentes en aleaciones de manganeso y ferrosilicio. Posee 15 plantas en cinco países: España, Francia, Venezuela, Sudáfrica y China. En España, el Grupo cuenta con cinco fábricas, una de las cuales se encuentra ubicada en Boo de Guarnizo, donde cuenta con una plantilla de casi 200 trabajadores..

Con motivo del Centenario de

HACKATHON Estrategia - Curso de especialización: Dirección de Empresas

Presentación y objetivos

 

El Hackathon son sesiones de trabajo intensas y agrupadas en cortos espacios de tiempo, capaces de liberar la creatividad. Se busca con ellas elaborar de manera muy eficiente nuevas ideas y prototipos con impacto en las ventas y la cuenta de resultados de las empresas.

Este concepto es aplicable a empresas necesitadas de generar ideas para actualizar sus modelos de negocio. El Hackathon Estratégico es una propuesta de innovación radical en la consultoría estratégica. Es una herramienta particularmente adecuada en los tiempos actuales para llevar a cabo la reformulación de estrategias y modelos de negocio en las empresas.

El Hackathon Estratégico viene a sustituir a los procesos de planificación estratégica largos, costosos y de limitada eficacia de épocas anteriores. Pero para su ejecución se precisa de una metodología sólida y experiencia en la gestión de reuniones de grupos de trabajo.

Se trata de una manera disciplinada de redefinir la estrategia de la empresa y abordar la mejora continua del modelo de negocio. Hoy sabemos que no existen las soluciones definitivas, que las necesidades de los clientes varían con frecuencia y rapidez y que tanto la propuesta de valor como la manera de entregarla están sometidas a revisión y mejora continuadas.